导入新机制创新促发展

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导入新机制创新促发展

来源: | 作者:tianyanzhuwu | 发布时间: 2019-06-05 | 563 次浏览 | 分享到:

公司简讯：为落实公司新一年发展目标，继年初工作会议之后，于6月1-2日在园区会议室，召开了规模空前，激情迸发的公司全体员工大会。

大会主旨：为适应经济发展新常态需要，促使公司能持续葆有移位技术新优势，占有市场份额，领军行业排头。公司高层苦心孤诣，在认真分析总结公司成长发展基础上，痛下决心，在构建现代企业治理制度上补短板。通过学习研究，大胆导入长松组织系统企业人才治理机制，以人为本，强化人力资源结构性培育与管理，制定出台一套全新的治理体系。旨在全力打造提升公司各类人才的最大潜能，为实现公司的创新目标，上下同心，拼搏前行。

6月1日第一天大会由公司CEO章柏林主持。为了进一步加深员工对现代企业治理制度的了解，大会组织与会员工，再次学习长松组织系统核心讲座内容，并特意邀请刘国平老师亲临会场，就长松组织系统作专题讲授。接着，由公司总经理蓝戊己，就组织系统导入及总体方案作了动员，公司董事长丁明霞，宣读了公司高层、中层管理人员的任命，随后，分别公布了营销、生产、技术、绩效薪酬、管理制度、内部股申购等七个实施办法，并按系统分组对上述内容进行讨论。

6月2日第二天大会由公司CTO王建永主持。大会首先听取了各组就讨论情况的汇报，并对讨论中提出的问题分别进行了答疑。与会人员在讨论中一致认为，蓝总动员报告重点有三：一是客观全面地规划了公司新一轮的战略目标；二是为更好地开拓市场，调整强化了营销系统，由过去较为单一的部门，打造成强有力的营销体，酒好也怕巷子深，响鼓也要重锤敲；三是设置分公司，实行内部核算，进一步细化项目成本控制。

公司此次机制转换，是一次跨越式的改变。大会中心突出，目标明确，架构完备，办法具体，层级清晰，路径分明，是一套完整、操作性较强的企业治理制度。7位部门经理、5位分公司经理的发言，铿锵有力，坚定地表示，要全面执行新机制，尽职尽责，带领员工全面完成各项技术经济指标，为城市、环境打造更多绿色产品，实现公司多盈利、员工多增收，社会多受益的战略目标。

董事长与公司高管、COO与分公司经理分别签约，公司资深技术顾问林其荃先生，对公司的下一步发展提出了希望，公司总经理蓝戊己对大会作了总结，全体与会员工合影留念，会议圆满成功，大会落下帷幕（公司工程部2019.6.5）。